地礦總公司（局）半年工作會議剛一閉幕，所屬各單位即快速行動，主動作為，真抓實干，迎難而上，扎扎實實貫徹落實會議精神，有力有序推進(jìn)各項工作，決心以良好的精神面貌和優(yōu)異的工作業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。

    第一分公司 8月2日召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及機(jī)關(guān)全體工作人員大會，傳達(dá)總公司（局）2012年半年工作會議精神，并對下半年工作作出安排。

　　會議要求，一是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)半年工作會議精神，必須傳達(dá)到一線職工中。二是要嚴(yán)格按照總公司（局）的安排部署做好下半年各項工作。三是要認(rèn)真做好反腐倡廉工作。四是要做好安全、信訪和維穩(wěn)工作，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定。

    第三分公司 總公司（局）半年工作會議剛一結(jié)束，就召開中層以上干部和管理人員會議，全面?zhèn)鬟_(dá)半年工作會議精神，并為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)提出五條措施。

　　一是各級干部要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識、發(fā)展意識，對照目前目標(biāo)任務(wù)完成情況，抓好“對標(biāo)”工作，謀劃好當(dāng)前工作與長遠(yuǎn)工作；對照自身發(fā)展優(yōu)勢，明確發(fā)展思路，找準(zhǔn)市場定位，提速前進(jìn)，進(jìn)位趕超。二是做強(qiáng)做大地質(zhì)勘查主業(yè)。今年是分公司承攬地質(zhì)勘查項目資金量最大的一年。在做好現(xiàn)有項目的同時，要盡早謀劃2013年申報省基金項目的資料準(zhǔn)備工作，大力爭取中央基金項目，重點關(guān)注基礎(chǔ)性公益性項目。在礦產(chǎn)開發(fā)工作中，全力做好參股太白金礦有限責(zé)任公司控股的甘肅兩當(dāng)金礦合同的簽訂及投資工作，確保礦產(chǎn)開發(fā)的龍頭地位不動搖。同時大力發(fā)展工勘施工和多種經(jīng)營業(yè)，不斷提高經(jīng)營效益，穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場競爭力。三是加強(qiáng)安全管理，確保全年安全生產(chǎn)零事故。四是認(rèn)真抓好黨建工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。

    綜合勘查分公司 7月30日，召開中層以上干部會議，學(xué)習(xí)貫徹落實總公司（局）半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。

　　一是要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識，為分公司下半年的工作開展提供良好的思想保證和組織保證。二是要將清理債權(quán)工作放在下半年工作的首位，對一些難度大的債權(quán)，經(jīng)濟(jì)工作部門要積極配合。三是要切實抓勞動效率，達(dá)到提高職工收入的目的。四是要重視安全生產(chǎn)，各實體要配合工會開展的“一法三卡”活動，確保把安全當(dāng)做重中之重來抓。努力發(fā)揮工會組織勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，推動安全生產(chǎn)健康、平穩(wěn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。五是要求機(jī)關(guān)各服務(wù)崗位工作人員要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，認(rèn)真工作，為野外生產(chǎn)一線服務(wù)。 

    908分公司 7月27日召開各部門負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)總公司（局）半年工作會議精神，并對下半年工作作出安排部署。

    一是要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競爭意識和機(jī)遇意識，為下半年的工作開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。二是要堅持“走出去”戰(zhàn)略，立足青海，進(jìn)一步拓寬地質(zhì)市場，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間；要積極創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，單位適當(dāng)投入資金，與項目相結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新；要加強(qiáng)礦產(chǎn)開發(fā)，找準(zhǔn)切入點，積極尋求合作；要提倡勤儉節(jié)約，開源節(jié)流，保證項目資金的流動；要通過充實專業(yè)技術(shù)人才，吸收引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高項目完成質(zhì)量，爭取完成年初確定的各項目標(biāo)。三是要抓好人才隊伍建設(shè)，選拔優(yōu)秀人才，重點培養(yǎng)，競聘上崗；放開經(jīng)營政策，提供發(fā)展平臺，鼓勵有能力的人才發(fā)揮更大的作用。

　　區(qū)調(diào)分公司 7月25日至27日，召開半年工作會議，認(rèn)真貫徹落實總公司（局）半年工作會議精神，對下半年工作作出安排部署。

    一是要扎實抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，特別要千方百計抓好重點項目的實施工作，科學(xué)合理的安排好項目工作進(jìn)度，務(wù)必抓好安全生產(chǎn)工作，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，保持市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有市場地位。同時，要抓住國家當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需的新機(jī)遇，主動作為，密切聯(lián)系地方政府，積極與市場無縫對接，下決心承攬一批大項目、好項目，確保單位經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，為明年經(jīng)濟(jì)工作打好堅實基礎(chǔ)。二是要繼續(xù)拓寬新的服務(wù)領(lǐng)域，積極創(chuàng)新思路，在增加新的經(jīng)濟(jì)增長點上繼續(xù)下功夫，進(jìn)一步加快青海辦事處的發(fā)展，發(fā)揮新疆、西藏辦事處的職能作用，同時要抓好淺層地?zé)崮艿恼撟C工作和探礦權(quán)的運作工作。三是要高度重視資質(zhì)建設(shè)，確保明年地質(zhì)勘查類資質(zhì)順利延續(xù)；以“對標(biāo)”工作和創(chuàng)建市級文明單位標(biāo)兵活動為契機(jī)，提升隊伍整體素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平和競爭能力。四是要深入開展“三問三解”活動，繼續(xù)做好隊伍穩(wěn)定工作。

　　西探裝備分公司 7月24日、26日分別召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和半年工作會議，全面?zhèn)鬟_(dá)和貫徹落實總公司（局）半年工作會議精神。

　　會上，一是對上半年的生產(chǎn)、加工、采購、裝配以及安全生產(chǎn)治安防范等方面的工作進(jìn)行了全方位總結(jié)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢安排部署了下半年的工作，同時就如何做好搬遷新廠的準(zhǔn)備工作提出了要求。二是對上半年的市場經(jīng)營狀況及下半年市場形勢作了分析研判。三是要求結(jié)合實際，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部素質(zhì)教育。四是通報了干部員工關(guān)心的問題，同時深入分析了面臨的形勢、內(nèi)外部環(huán)境變化、發(fā)展優(yōu)勢和積極因素等，強(qiáng)調(diào)了下半年必須做好的重點工作。號召全體干部員工要繼續(xù)保持齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的真抓實干精神，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

    地礦醫(yī)院 7月31日召開中層干部、各科室負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)總公司（局）半年工作會議精神，提出六項措施以確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是結(jié)合維護(hù)穩(wěn)定工作的需要，將提高醫(yī)療質(zhì)量和加強(qiáng)醫(yī)療安全作為下半年工作的重點；二是加快發(fā)展圍墻經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)西側(cè)綜合樓建設(shè)；三是認(rèn)真探索大?？平ㄔO(shè)，擴(kuò)大綜合實力；四是做強(qiáng)做大健康體檢；五是加強(qiáng)離退休隊伍的穩(wěn)定工作，將維護(hù)穩(wěn)定工作作為當(dāng)前的一項政治任務(wù)抓緊抓好；六是加強(qiáng)醫(yī)院黨建和文化建設(shè)。　

    物資供銷分公司 7月27日上午召開會議，傳達(dá)貫徹總公司（局）半年工作會議精神，落實下半年各項工作推進(jìn)措施。會議要求，要努力抓住地礦經(jīng)濟(jì)面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，努力克服改制改革所帶來的對外對內(nèi)環(huán)境的不利影響，集中精力抓經(jīng)營，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)物資經(jīng)營的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的跨越增長，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。

　　一是物資經(jīng)營和加工生產(chǎn)工作，要抓好內(nèi)外市場，擴(kuò)大范圍，開拓性地開展工作，實現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；要做好市場風(fēng)險、庫存風(fēng)險、資金風(fēng)險的防范工作；要積極解決加工生產(chǎn)過程中存在的問題，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，重視安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量；要嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部分配辦法》，全力調(diào)動員工的工作積極性；要重視員工培訓(xùn)，做到用制度管人，達(dá)到管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。二是開發(fā)租賃和物業(yè)及其它工作，要轉(zhuǎn)變意識，切實為承租方做好服務(wù)，積極解決草灘物流園的用電問題；要加強(qiáng)管理，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化、科學(xué)化；要按時收繳各項費用，確保租賃收入順利實現(xiàn)；要定期做好安全生產(chǎn)專項檢查，杜絕一切事故的發(fā)生；要加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。三是華秦冷庫，要加強(qiáng)人員管理、設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；要多渠道、多措施創(chuàng)新思路，積極招商；要加強(qiáng)服務(wù)意識，切實為客戶做好服務(wù)，按時收取租賃費；要重視安全生產(chǎn)和進(jìn)庫食品安全。