10月24日，省地礦總公司在總部召開生產經營工作布置會，分析研判經濟運行形勢，安排部署當前生產經營工作。會議由總經理趙廷周主持，副總經理艾亞雄、總工程師齊文、黨委副書記吳學海、副總經理劉建勤、白林科及有關部門負責人20人參加會議。

    會議通報了前三季度生產經營情況：今年前三季度總公司經濟運行總體良好，按計劃超額完成了階段性生產經營目標任務。總收入、利潤總額分別完成總公司確定年計劃的82.19%和75.56%，完成與省國資委簽訂目標責任書的91.32%和80.28%。

    地質勘查、礦產開發(fā)、工勘施工及其他四大塊產業(yè)均較好地完成了前三季度生產經營目標任務。從基層各單位來看，基本上都能達到年初所確定的發(fā)展速度要求，具體呈現以下特點：一是物資供銷分公司等3家單位已超額完成全年目標任務；二是秦地建設公司等7家上規(guī)模單位生產經營工作發(fā)展態(tài)勢良好，對全公司經濟發(fā)展起到關鍵性支撐作用；三是西安分公司等5家單位總收入超額完成85%以上；四是發(fā)展不平衡現象仍然存在。

    會議明確了總公司當前生產經營工作重點及措施，同時要求做好以下九個方面的工作：一是堅持發(fā)展是硬道理，一心一意謀發(fā)展；二是繼續(xù)全面落實總公司《關于認真貫徹國務院、省政府有關會議精神，積極促進地礦總公司經濟持續(xù)快速發(fā)展的實施意見》和《關于整合內部資源，加強合作協(xié)調，確保地礦經濟穩(wěn)增長的實施意見》精神；三是宏觀上繼續(xù)挖潛力、促生產、保增長，確保全面完成年度生產經營目標任務；四是確保規(guī)模企業(yè)對總公司宏觀經濟的支撐作用；五是繼續(xù)堅持規(guī)模效益與經濟效益并行的發(fā)展思路；六是扎實推進重點項目實施力度，盡快形成新的增長點，切實增強企業(yè)發(fā)展后勁；七是繼續(xù)積極實施“走出去”戰(zhàn)略；八是加強監(jiān)督檢查，確保全年生產經營目標任務的順利實現；九是強化安全生產監(jiān)管力度。

    會議對即將開展的生產經營及安全生產大檢查工作進行了安排部署。

    有關部門負責人結合部門職能對前三季度生產經營工作作了補充說明，并對下一步工作提出意見和建議。

    副總經理劉建勤對當前生產經營工作強調指出:一是從目前任務完成情況看，到年底，總公司年初確定的目標任務能夠全面完成，與省國資委簽訂目標責任書確定的目標任務能夠超額完成；二是前三季度的經濟總量，絕大部分來自各單位、各產業(yè)實際形成的總量，一部分來自以前積累的存量，另有一部分來自原來確定的項目收入，這與“十二五”規(guī)劃確定的“十二五”前兩年依靠存量解決發(fā)展速度的思路是一致的；三是2013年總公司生產經營壓力會進一步加大，這一方面來源于40%的增長速度不變，基數增加絕對值加大，另一方面來源于省國資委對總公司的考核由模擬考核變?yōu)檎娇己?，正式考核以財務數據為準，原先的一些統(tǒng)計數據將不被認可；四是項目對經濟發(fā)展的支撐作用將更加凸顯。要對項目進行篩選，重新審核，決定取舍。對正在實施的重點項目要在資金、管理上加大支持力度，重視經營現場管理?？偣緝炔扛鲉挝恢g要加強協(xié)作，內部有資質，能完成的生產任務，堅決禁止外流。

    總工程師齊文對當前生產經營工作提出重要意見：一是要按照省國資委的考核要求，對原有四大塊產業(yè)重新劃定，明確主營產業(yè)，確?？萍纪度朐谥鳡I產業(yè)占比達到考核要求；二是地質勘查下一年度項目申報工作在時間部署上要有提前量，要和當前實際緊密結合；三是“十二五”期間是地質勘查業(yè)國家政策最好的時期，要結合企業(yè)自身實力和投資環(huán)境，搶抓機遇謀求大的發(fā)展。

    趙廷周總經理在講話中強調，生產經營部署離不開經濟運行分析。當前，我國正處于可以大有作為的戰(zhàn)略機遇期。在深入分析投資、貿易、消費、車市、樓市、股市、礦產資源等經濟要素后，趙廷周總經理對當前工作提出三項要求：

    一是統(tǒng)一思想，提高認識。要把思想統(tǒng)一到胡錦濤總書記7月23日在省部級主要領導干部專題班上的重要講話精神上來，把思想統(tǒng)一到中央對國內經濟形勢的分析判斷上來，把思想統(tǒng)一到全省領導干部大會精神上來，把思想統(tǒng)一到省委常委、副省長江澤林10月10日對地礦總公司領導干部的三項要求上來。要提高認識，堅信地礦總公司一定要做實做優(yōu)、做大做強，總公司“十二五”期間40%的增長速度不動搖。40%的增長速度是地礦總公司發(fā)展的需求，是提高廣大干部職工收入水平的需求，也是構建和諧地礦隊伍的需求。沒有很好的增長速度，沒有很好的經營規(guī)模和經濟效益，作為市場主體的企業(yè)在運行過程中就有可能被重組、被兼并。

    二是突出重點，明確目標。首先是突出地質勘查業(yè)。地質勘查業(yè)是我們的比較優(yōu)勢，在總公司目前的四大塊產業(yè)中，發(fā)展程度最好，贏利水平最高，要最大限度地多承攬項目，多發(fā)現礦產地，為總公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎；其次是突出“項目帶動”戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略?？偣敬_定的重點項目，發(fā)展好的要大力推進或根據情況適時推進，以帶動產業(yè)發(fā)展，提升經濟總量。要走出陜西，在省外、國外開拓市場，謀求更大發(fā)展空間；再次是突出對標管理。對標管理是省委省政府的要求，也是省國資委部署的重要工作?？偣疽汛_定以內蒙古地礦局（集團公司）為標桿，基層各單位也分別確定了標桿，要通過對標管理提升管理能力，增加經濟效益；第四是突出安全生產。生產必須安全，安全生產是最大的經濟效益，要站在以人為本的高度重視安全生產，要細化制度，強化措施，嚴防事故發(fā)生。

    突出重點是2013年工作的主基調，要突出上述四個方面的重點，圍繞40%的經濟增長速度，開展生產經營工作。

    三是加強領導，扎實推進。截至目前，總公司組織架構已經完成，人員已經到位，管理體制也逐步規(guī)范和順暢。董事會、監(jiān)事會在準備工作完成后將正式運行?？偣窘洜I班子成員要按照分工，各負其責，按照議事規(guī)則、議事機構、重點項目推進機構，抓好各自分管的工作。各部門負責人，要帶好本部門的同志，明確其崗位職責，最大限度地調動每個人的積極性和工作熱情，既要搞好管理，更要搞好服務，為基層單位服好務。

    相信在省委省政府的堅強領導下,在省國資委的科學監(jiān)管下,在總公司黨委領導和監(jiān)事會監(jiān)督下,總公司經營管理層一定能夠把董事會的決策落實到位，大家齊心協(xié)力,就一定能夠把工作做好，圓滿完成2012年各項目標任務,為2013年打下良好基礎。