法律管理是現(xiàn)代企業(yè)的三個(gè)立足點(diǎn)之一。在順利完成改制轉(zhuǎn)企后，實(shí)驗(yàn)研究所不斷深化改革，探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。加大法制建設(shè)力度，提高法制工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化水平。法制工作初見(jiàn)成效。

    “一個(gè)目標(biāo)”更加突出。在五年內(nèi)建成全國(guó)一流的地礦實(shí)驗(yàn)室是該所的十二五目標(biāo)。圍繞這一發(fā)展目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)研究所不斷調(diào)整著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理的有效融合，推進(jìn)法制工作向縱深發(fā)展，使法制工作滲透到制度管理、項(xiàng)目實(shí)施、合同交易等方方面面，切實(shí)發(fā)揮法制工作的保駕護(hù)航作用。
　　 
    “兩個(gè)重點(diǎn)”明確方向。該所根據(jù)實(shí)際情況確定了法制工作的兩個(gè)工作重點(diǎn)：制度管理和合同管理。確保法制工作從制度的制定延伸到制度的執(zhí)行，從合同的訂立延伸到合同的履行，有效實(shí)現(xiàn)全流程嵌入，全過(guò)程監(jiān)控。
　　 
    “三個(gè)到位”確保實(shí)效。按照總公司法制工作要求，該所指定一名副所長(zhǎng)分管法制工作，配備兩名專職法律工作人員，制定并完善實(shí)驗(yàn)研究所《法務(wù)工作管理制度》，實(shí)現(xiàn)了主管領(lǐng)導(dǎo)、專職人員、管理制度“三個(gè)到位”，使法制工作真正落實(shí)到人，落實(shí)到崗，有規(guī)可依，有章可循。
　　 
    “四個(gè)提高”內(nèi)生動(dòng)力。一是安排兩名法務(wù)工作人員參加企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高法務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。二是做好“六·五”普法培訓(xùn)，提高全所員工法律意識(shí)。三是進(jìn)一步健全完善依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理的工作機(jī)制，提高依法治企水平。四是強(qiáng)化“事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的工作原則，提高企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范水平。
　　 
    該所緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，全面推進(jìn)法制建設(shè)，構(gòu)筑起經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“防火墻”，為該所的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和科學(xué)發(fā)展提供了有效的法律保障。