近日，西探裝備分公司從成本、流程、效率、效益等入手，持續(xù)刷新ERP流程管控計劃，增強(qiáng)企業(yè)整體管控創(chuàng)效內(nèi)動力。

　　該分公司結(jié)合搬遷中雙軌運行的具體情況，對ERP供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的流程及其他事項進(jìn)行了進(jìn)一步更新。

　　一是持續(xù)推行內(nèi)部訂單制。結(jié)合生產(chǎn)計劃、經(jīng)營需求，安排所需的購進(jìn)由采購人員購買，在ERP上作采購訂單。嚴(yán)格按照流程進(jìn)行收料、檢驗，在ERP上生成入庫單據(jù)并簽字確認(rèn)。

　　二是細(xì)化報銷審批流程。所有發(fā)票要及時生成ERP模擬購進(jìn)發(fā)票，通過部門初審后，采購人員將驗收入庫單、采購發(fā)票、ERP模擬發(fā)票交由財務(wù)部核對審簽，最后進(jìn)行報銷程序。

　　三是實行質(zhì)檢一票否決制。所有加工件必須經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗確認(rèn)后方可入庫。財務(wù)結(jié)算時入庫單上必須有質(zhì)檢部門審核人姓名、庫管人員手工簽名才能辦理結(jié)算手續(xù)。

　　四是進(jìn)一步優(yōu)化市場營銷部銷售流程。從提高效率、保證服務(wù)的角度出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化了從銷售訂單、產(chǎn)品單價數(shù)量審核、發(fā)貨通知單、銷售出庫單、內(nèi)部結(jié)算單到開具正式發(fā)票等一系列程序。