化“危機(jī)”為“契機(jī)”實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展
來源：管理員
所屬分類：地礦新聞
閱讀次數(shù)：1498
發(fā)布時(shí)間：2013-09-30
過去十余年間，隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，作為基礎(chǔ)能源的煤炭，其市場(chǎng)需求也大幅增加。西安分公司依靠陜北煤炭勘查，也經(jīng)歷了高增長、高盈利的“黃金十年”，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，自2012年以來，煤炭市場(chǎng)需求萎縮、進(jìn)口量增加，導(dǎo)致煤炭價(jià)格不斷下跌，煤炭勘查市場(chǎng)項(xiàng)目銳減。尤其是今年，西安分公司幾乎沒有超過千萬元的大項(xiàng)目?？梢哉f，2013年是西安分公司“黃金十年”后遭遇的首個(gè)寒冬。同時(shí)分公司正經(jīng)歷體制上的改革，從財(cái)政撥款事業(yè)單位改為國有企業(yè)。只靠“打工”而沒有自己的產(chǎn)品，我們將面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。
雖然我們提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略，但“轉(zhuǎn)型”不是一蹴而就。如何經(jīng)受住來自經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的考驗(yàn)，化“危機(jī)”為“契機(jī)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下三個(gè)方面做起：
一、認(rèn)清形勢(shì)：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)急劇變化，地勘單位改革必將經(jīng)歷一段艱難時(shí)期，西安分公司會(huì)尤為明顯。如何擺脫困境，實(shí)現(xiàn)分公司平穩(wěn)健康發(fā)展，關(guān)乎每位員工的切身利益。首先，要認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上。更新觀念，把思想統(tǒng)一到分公司的各項(xiàng)決策部署上來，改變慣性思維，主動(dòng)從分公司全局的角度思考問題、研究對(duì)策、推進(jìn)工作；其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，深入開展調(diào)查研究，掌握各項(xiàng)工作的第一手資料，善于在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，創(chuàng)造性地破解發(fā)展難題，不斷提高自身履職能力；第三，要真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)高效。正確處理集體利益與個(gè)人利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署；第四，要摒棄“小富即安，小進(jìn)則滿”的習(xí)慣性思維，避免陶醉于已有成績之中，缺乏憂患意識(shí)、進(jìn)取精神和“二次創(chuàng)業(yè)”意識(shí)，保持充分的前瞻性。
當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)急劇變化，地勘單位改革必將經(jīng)歷一段艱難時(shí)期，西安分公司會(huì)尤為明顯。如何擺脫困境，實(shí)現(xiàn)分公司平穩(wěn)健康發(fā)展，關(guān)乎每位員工的切身利益。首先，要認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上。更新觀念，把思想統(tǒng)一到分公司的各項(xiàng)決策部署上來，改變慣性思維，主動(dòng)從分公司全局的角度思考問題、研究對(duì)策、推進(jìn)工作；其次，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，深入開展調(diào)查研究，掌握各項(xiàng)工作的第一手資料，善于在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，創(chuàng)造性地破解發(fā)展難題，不斷提高自身履職能力；第三，要真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)高效。正確處理集體利益與個(gè)人利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和決策部署；第四，要摒棄“小富即安，小進(jìn)則滿”的習(xí)慣性思維，避免陶醉于已有成績之中，缺乏憂患意識(shí)、進(jìn)取精神和“二次創(chuàng)業(yè)”意識(shí)，保持充分的前瞻性。
二、迎接挑戰(zhàn)：從“瘦身”到“健身”。
瘦身，就是要推進(jìn)體制機(jī)制改革，明晰管理界面，縮短管理鏈條，提高工作效率。該精簡的機(jī)構(gòu)要精簡，該合并的部門要合并，全面實(shí)行績效考核，使管理扁平化發(fā)展，向管理要效益。一是要改革收入分配制度。打破分配上的平均主義、“大鍋飯”現(xiàn)象，將基本工資與效益工資分離。企業(yè)真正產(chǎn)生效益了，再發(fā)效益工資和獎(jiǎng)金。二是要改革生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法。給各經(jīng)營實(shí)體充分放權(quán)，堅(jiān)持自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，多勞多得，分公司在經(jīng)濟(jì)上不再給予補(bǔ)貼。實(shí)體與分公司關(guān)系按合同方式管理，考核、決算、獎(jiǎng)罰嚴(yán)格按合同執(zhí)行。三是要逐步推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。以項(xiàng)目為最小核算單位，管理部門按規(guī)定提取管理費(fèi)后，其余費(fèi)用全部交由項(xiàng)目自行管理。項(xiàng)目實(shí)行全成本核算，全體人員的工資、津貼、獎(jiǎng)金，以及項(xiàng)目工作費(fèi)用全部由項(xiàng)目自行承擔(dān)。
瘦身，就是要推進(jìn)體制機(jī)制改革，明晰管理界面，縮短管理鏈條，提高工作效率。該精簡的機(jī)構(gòu)要精簡，該合并的部門要合并，全面實(shí)行績效考核，使管理扁平化發(fā)展，向管理要效益。一是要改革收入分配制度。打破分配上的平均主義、“大鍋飯”現(xiàn)象，將基本工資與效益工資分離。企業(yè)真正產(chǎn)生效益了，再發(fā)效益工資和獎(jiǎng)金。二是要改革生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法。給各經(jīng)營實(shí)體充分放權(quán)，堅(jiān)持自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，多勞多得，分公司在經(jīng)濟(jì)上不再給予補(bǔ)貼。實(shí)體與分公司關(guān)系按合同方式管理，考核、決算、獎(jiǎng)罰嚴(yán)格按合同執(zhí)行。三是要逐步推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。以項(xiàng)目為最小核算單位，管理部門按規(guī)定提取管理費(fèi)后，其余費(fèi)用全部交由項(xiàng)目自行管理。項(xiàng)目實(shí)行全成本核算，全體人員的工資、津貼、獎(jiǎng)金，以及項(xiàng)目工作費(fèi)用全部由項(xiàng)目自行承擔(dān)。
健身，就是要提高競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。實(shí)行企業(yè)大練兵，大力發(fā)揚(yáng)地勘單位“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力培養(yǎng)一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的地勘人員隊(duì)伍。在提高全員素質(zhì)的同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)宏觀管理和微觀調(diào)控能力；中層干部要加強(qiáng)人員調(diào)度、責(zé)任管理、文化建設(shè)能力；普通員工要增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，提高職業(yè)技能。只有這樣，企業(yè)才能提高核心競爭力，健康穩(wěn)步向前發(fā)展。
三、應(yīng)對(duì)危機(jī)：改變作風(fēng)，事在人為。
做好改革、發(fā)展和穩(wěn)定各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在人。當(dāng)前必須著力解決分公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)渙散、人浮于事、缺乏實(shí)干精神等問題。切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，使廣大干部員工始終保持真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把全部精力集中到抓工作、抓項(xiàng)目、抓發(fā)展上來。機(jī)關(guān)科室要克服以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件傳達(dá)文件的“機(jī)關(guān)病”，深入基層了解實(shí)情，強(qiáng)化服務(wù)職能，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
做好改革、發(fā)展和穩(wěn)定各項(xiàng)工作，關(guān)鍵在人。當(dāng)前必須著力解決分公司部分領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)渙散、人浮于事、缺乏實(shí)干精神等問題。切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來，使廣大干部員工始終保持真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，把全部精力集中到抓工作、抓項(xiàng)目、抓發(fā)展上來。機(jī)關(guān)科室要克服以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件傳達(dá)文件的“機(jī)關(guān)病”，深入基層了解實(shí)情，強(qiáng)化服務(wù)職能，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
機(jī)遇只垂青那些有準(zhǔn)備的人。很多時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展壯大都是在與危機(jī)的斗爭中成長。只要我們?nèi)w人員進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在工作中不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、爭先意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)定信心，保持頭腦清醒，直面危機(jī)，積極應(yīng)對(duì)，就能在危機(jī)中經(jīng)受住考驗(yàn)，不斷增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。
