7月15日，董事長(zhǎng)梁楓深入第二綜合物探分公司，就地勘單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)辦規(guī)范化企業(yè)等專題進(jìn)行深入調(diào)研，副總經(jīng)理白林科一同調(diào)研，發(fā)展規(guī)劃部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書處工作人員陪同。

　　梁楓聽取了分公司總經(jīng)理李志、副總經(jīng)理李延彤就西安中勘工程有限公司的發(fā)展及現(xiàn)狀工作匯報(bào)后，關(guān)切地詢問工勘施工業(yè)面臨市場(chǎng)萎縮，經(jīng)營(yíng)難度加大這一現(xiàn)狀，西安中勘工程有限公司的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策。梁楓強(qiáng)調(diào)，要積極探索服務(wù)領(lǐng)域有哪些高、精、尖的技術(shù)可以攻關(guān)，擴(kuò)大比較優(yōu)勢(shì)，培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取做到站在行業(yè)領(lǐng)域的頂顛，以最優(yōu)的技術(shù)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；要利用好國(guó)有企業(yè)這塊金字招牌，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和安置效益，為職工群眾謀求利益。梁楓建議，嘗試在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)不同服務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)，實(shí)行差異化管理試點(diǎn)，向規(guī)范的企業(yè)化管理看齊。梁董指出，企業(yè)的發(fā)展過程中，必須注重人才的培養(yǎng)，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和人才結(jié)構(gòu)，制定出切實(shí)可行的人才培養(yǎng)機(jī)制，既要培養(yǎng)人才，更要留住人才，企業(yè)的發(fā)展才有后勁；作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，必須清楚地看到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力有哪些，如何保持和發(fā)展已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的關(guān)鍵。