在經(jīng)濟下行壓力加大，新常態(tài)下地礦總公司經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢如何？新常態(tài)是否有新思路？找礦能否取得新突破？企業(yè)管理，關(guān)注民生，隊伍穩(wěn)定等等方面有哪些新看點？聚焦1月29日至30日召開的工作會議，趙廷周總經(jīng)理作的工作報告透出了總公司2015年經(jīng)濟發(fā)展的一系列新動向。

1.看發(fā)展

自我加壓積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)

    報告指出，2015年是“十二五”收官之年，也是全面推進依法治企的開局之年，全面完成2015年各項目標任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃未來發(fā)展目標，對總公司的發(fā)展至關(guān)重要。

    省委十二屆六次全會對我省的新常態(tài)進行了分析，指出新常態(tài)給陜西帶來了經(jīng)濟下行的壓力、結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力、社會風(fēng)險的壓力，同時也帶來了倒逼發(fā)展轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的機遇、雁行破陣的機遇和國家大戰(zhàn)略的機遇，我們首先要把思想和行動統(tǒng)一到中央的判斷上來，統(tǒng)一到省委六次全會要求上來，在困難面前敢擔(dān)當(dāng)，在壓力中找動力，在危機中找轉(zhuǎn)機，在挑戰(zhàn)中求發(fā)展。

    報告明確了2015年工作的總體要求：認真貫徹落實省委省政府及省國資委各項決策部署，穩(wěn)定經(jīng)濟增長，深化內(nèi)部改革，推進創(chuàng)新驅(qū)動，堅持依法治企，努力做大做強，為陜西經(jīng)濟社會發(fā)展提供資源保障、技術(shù)支撐和專業(yè)服務(wù)。

    確定了2015年的經(jīng)營目標任務(wù)：經(jīng)濟增長15%，實現(xiàn)收入24億元，利潤1.3億元。這個目標，綜合考慮了當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟與行業(yè)形勢，并對公司自身能力進行了充分分析，略高于全省工業(yè)企業(yè)增速，既是一個自我加壓的指標，也是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的指標。

2. 看思路

向市場向創(chuàng)新向管理要紅利

    報告指出，面對新常態(tài)，必須堅持向市場向創(chuàng)新向管理要紅利的基本思路。

    向市場要紅利。一是加大投資并購力度。必須抓住經(jīng)濟低迷期低成本建設(shè)的有利時機，適時收購成熟礦山企業(yè)，謀劃和儲備一批新項目、大項目。二是拓展服務(wù)領(lǐng)域。要依托專業(yè)技術(shù)比較優(yōu)勢，在相關(guān)領(lǐng)域不斷開拓新的業(yè)務(wù)，向市場的廣度和深度拓展。三是開拓國外市場。把握國家“一帶一路”和我省打造絲綢之路經(jīng)濟帶新起點的契機，用好政府搭建的平臺和優(yōu)惠政策，加快“走出去”步伐。四是加大企業(yè)戰(zhàn)略合作力度。抓好已簽訂項目的實施，進一步在更高層次、更廣領(lǐng)域與大型企業(yè)開展合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏，為經(jīng)濟發(fā)展謀求更多機會。

    向創(chuàng)新要紅利。一是加快科技創(chuàng)新。建立與地礦經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的科研管理機制，著力解決地質(zhì)找礦中的疑點和難點。加強地質(zhì)找礦新理論、新技術(shù)、新方法的研究和應(yīng)用，同時在與科研院所的合作中，進行有針對性的科研攻關(guān)，促進找礦突破。二是創(chuàng)新體制機制。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是國企改革的方向，在健全“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的產(chǎn)權(quán)制度基礎(chǔ)上，穩(wěn)妥推進混合所有制經(jīng)濟。同時要積極探索員工持股，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力。三是創(chuàng)新經(jīng)營思路。圍繞生態(tài)陜西建設(shè)，發(fā)揮地勘工作服務(wù)農(nóng)業(yè)、環(huán)境、災(zāi)害防治以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)作用，以新的投資及重點項目的建成為起點，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動作用，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的新活力、新動力、新體系、新優(yōu)勢。

    向管理要紅利。一是堅持依法治企。以問題為導(dǎo)向，著力解決體制、機制、制度方面存在的突出問題，使管理更加適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展的需要。二是打造特色品牌。一方面苦練內(nèi)功，增強自身能力，提高市場認可度。另一方面要樹立品牌意識，學(xué)會品牌經(jīng)營，擴大影響力，提高知名度，打造地礦企業(yè)“百年老店”。三是促進降本增效。以精細化管理為抓手，致力于提高管理水平，加強成本控制，優(yōu)化作業(yè)流程，實現(xiàn)降本增效。

3. 看產(chǎn)業(yè)

 做強主業(yè)提升其他產(chǎn)業(yè)競爭力

    報告明確了2015年的找礦目標。力爭在自有礦權(quán)區(qū)找到1-2處可供開發(fā)的礦產(chǎn)地；新增（334）以上資源量：金75噸，鐵礦石2億噸，汞500噸，銻1萬噸，鉬5萬噸，鉛鋅5萬噸，煤4億噸，油頁巖90億噸，銣5萬噸。

    為確保找礦目標的實現(xiàn)，會議要求，要積極爭取中央和省地勘基金項目；要用好風(fēng)險勘查資金；要發(fā)揮科技引領(lǐng)作用；要積極開拓國外地勘市場；要加快地質(zhì)資料室的建設(shè)。

    報告強調(diào)，“礦業(yè)興企”和“一企一礦”、“一企多礦”是總公司發(fā)展礦業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標?？偣颈仨殘远ú灰谱呖辈殚_發(fā)一體化道路，保持地礦經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。大力發(fā)展礦產(chǎn)開發(fā)，一要確保重點項目盡早實現(xiàn)收益；二要培育新的礦山企業(yè)；三要擴大現(xiàn)有合作項目收益。

    要提升工勘施工競爭實力。一要正確處理穩(wěn)企和效益的關(guān)系。去年，總公司提出了工勘施工突破的思路，形成了工勘施工調(diào)研報告，今年重點要抓好調(diào)研報告的落實，狠抓管理，降本增效，堵住漏洞，提高效益。二要拓寬服務(wù)領(lǐng)域。圍繞政府加大環(huán)境保護和生態(tài)修復(fù)工作的新常態(tài)，加快發(fā)展土地整理、環(huán)境修復(fù)、災(zāi)害治理等業(yè)務(wù)，積極參與國家和地方政府重點投資項目、城鎮(zhèn)化配套工程、城市軌道交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，培育新的競爭優(yōu)勢，為社會提供專業(yè)服務(wù)。三要加強資質(zhì)建設(shè)。要不斷提高資質(zhì)水平，通過資質(zhì)的增項、升級，實現(xiàn)提“資”增效，增強市場競爭力。

    同時，要提高其他產(chǎn)業(yè)運行能力。其他產(chǎn)業(yè)要進一步鞏固良好勢頭，擴大市場收益，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加快施工項目進度，著力培育新興產(chǎn)業(yè)，力爭對經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。

4. 看管理

選好帶頭人提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

    報告指出，干部隊伍建設(shè)，是總公司管理工作的重點。好的干部隊伍能夠產(chǎn)生強大的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力?？偣疽獙崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要有一支堅強有力的干部隊伍。一要選好帶頭人。要做好“一把手”選配工作，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，加強干部交流任用。二要培養(yǎng)好接班人。要進一步健全和完善后備干部考核管理機制，及時更新后備干部隊伍，實施動態(tài)管理，末位淘汰；要加大后備干部理論知識培養(yǎng)的力度，通過與高校的合作，為后備干部提供更多的學(xué)習(xí)機會；要加強后備干部實踐能力的培養(yǎng)，將培養(yǎng)情況納入基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價體系。三要用好年輕人。要大膽使用年輕人，敢于壓擔(dān)子、給機會，為他們搭建成長平臺。

    要提升管理水平。一是加強總部建設(shè)?？偛拷ㄔO(shè)重點是搞好管理，做好服務(wù)，抓好落實，提高工作效率，推動各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。二是提高財務(wù)管理水平。重點是提高財務(wù)監(jiān)測分析能力，提高會計核算質(zhì)量，提高資金管理水平。三是提高政務(wù)管理水平。四是加強人力資源管理。充分認識地礦經(jīng)濟新常態(tài)，緊緊圍繞總公司經(jīng)營發(fā)展思路和經(jīng)營目標，準確把握地勘隊伍的結(jié)構(gòu)特征，合理配置人力資源。五是加強企業(yè)法制建設(shè)。六是加強安全生產(chǎn)與保密工作。七是加強審計工作。

5. 看民生

干部要勇于擔(dān)當(dāng)做好職工貼心人

    報告要求，黨員干部，尤其是企業(yè)負責(zé)人，第一，要做好當(dāng)家人。企業(yè)負責(zé)人就是當(dāng)家人，既當(dāng)家就要敢負責(zé)、善負責(zé)、負好責(zé)。習(xí)近平總書記講“干部要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就”?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)，不僅肩負組織的重托，還承載著職工的希望和未來，要做好當(dāng)家人，清楚對誰負責(zé)、為誰負責(zé)、怎么負責(zé)。一要敢負責(zé)，遇到困難敢于迎難而上，勇于承擔(dān)責(zé)任。二要善負責(zé)，善于運用科學(xué)思維和方法，化解矛盾，解決問題，處理好集體和個人的利益關(guān)系。三要負好責(zé)，要“為官一任、造福一方”，帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提高職工收入，不辜負組織的信任和職工的期望。

    第二，要當(dāng)好職工貼心人。一是要付出真心。要以心換心，真誠對待每一位職工，換位思考，為他們辦事謀福；二是要與職工交心。放下架子，與職工拉近距離，真正了解他們的所思、所想、所盼，做職工的知心朋友；三是要做到事事上心。把職工的事情放在心上，幫助他們分析、解決工作和生活上的困難和問題。只有做到這“三心”，才能獲得職工的信任和理解，才能帶領(lǐng)他們共同開創(chuàng)美好的未來。

6. 看穩(wěn)定

加強黨建改進作風(fēng)維護隊伍和諧穩(wěn)定

    報告強調(diào)，要進一步加強黨建工作。一要扎實抓好作風(fēng)建設(shè)，不斷鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，促進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。二要進一步加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮一線組織在維護和諧穩(wěn)定方面的作用。三要加強宣傳思想工作。要繼續(xù)抓好黨的十八屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記系列講話精神的宣傳貫徹，將學(xué)習(xí)宣傳活動不斷引向深入，切實將廣大干部職工的思想統(tǒng)一到總公司發(fā)展目標和規(guī)劃上來。四要加強廉政建設(shè)。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；加強紀檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力；嚴肅查處頂風(fēng)違紀違法行為，形成不敢腐、不能腐、不想腐的機制，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。五要扎實推進企業(yè)文化建設(shè)。要在全公司開展企業(yè)文化大討論與征文活動，通過活動樹立正確的人生觀、價值觀，讓企業(yè)文化深入人心；各單位要不斷總結(jié)凝練自己的特色文化，為經(jīng)濟發(fā)展提供精神支撐；要發(fā)掘和樹立先進典型，廣泛加以宣傳，發(fā)揮榜樣示范作用。六要扎實做好工會、共青團工作。工會在切實維護好職工權(quán)益，豐富職工文化生活的基礎(chǔ)上，開展好“四結(jié)合”活動。即民主參與管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合；勞動競賽與發(fā)掘培養(yǎng)人才工作相結(jié)合；文體活動與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；扶貧幫困與構(gòu)建和諧隊伍相結(jié)合。共青團要加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮廣大青年在地礦經(jīng)濟發(fā)展中的生力軍作用。

    同時，要加強離退休的管理工作，讓他們老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所依。要加強離崗人員管理工作。積極為他們尋找就業(yè)機會，并對其中生活困難人員及時予以救濟。要重視信訪工作。要重視初信初訪辦理工作，力爭把矛盾解決在萌芽狀態(tài)；要規(guī)范信訪工作處理程序，用法治思維和法治方式處理信訪問題，化解積案，預(yù)防群體性上訪事件，確保隊伍和諧穩(wěn)定。