編者按 ：總公司2015年工作會議剛一結(jié)束，所屬各單位就迅速行動起來，掀起學(xué)習(xí)傳達貫徹落實會議精神的熱潮。各單位組織干部員工認真領(lǐng)會會議精神，深入解讀趙廷周總經(jīng)理所作《工作報告》，按照總公司工作會議的部署要求，結(jié)合本單位實際情況，統(tǒng)一思想認識，明確工作思路，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，探索尋求地礦經(jīng)濟新突破，進一步細化工作措施、落實工作責(zé)任，以實際行動確保2015年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

    第三地質(zhì)隊    2月10日，第三地質(zhì)隊召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、科室管理人員及職工代表大會。會上，隊長萬兆發(fā)、黨委書記李煥林傳達了總公司2015年工作會議精神，重點傳達了趙廷周總經(jīng)理所作的工作報告。

    該隊對貫徹落實總公司工作會議精神和做好2015年工作提出五項措施要求：一是要認清形勢，明確目標(biāo)，積極主動適應(yīng)新常態(tài)；二是要進一步加強企業(yè)管理，使新修訂的各項制度落到實處，為深入開展依法治企、強化財務(wù)管理、加強人才培養(yǎng)工作提供制度保障；三是要加強黨的建設(shè)和思想政治工作，落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)中黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任；四是要以精細化管理為抓手，切實做好安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)性工作；五是要強化宣傳工作，凝聚人心，營造第三地質(zhì)隊改革發(fā)展的良好氛圍。

    第六地質(zhì)隊    2月5日，第六地質(zhì)隊召開中層以上干部及隊部機關(guān)全體員工會議，傳達學(xué)習(xí)總公司2015年工作會議精神。

    會上，隊長王根寶傳達了總公司2015年工作會議精神，重點傳達了趙廷周總經(jīng)理所作的工作報告，要求第六地質(zhì)隊全體干部員工，要把思想和行動統(tǒng)一到總公司工作會議精神上來，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。會議提出五項具體措施：一是分解目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任落實；二是繼續(xù)實施精細化管理，優(yōu)化管理流程；三是中層干部要有擔(dān)當(dāng)、有作為，切實履行起自身職責(zé)；四是抓好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)無事故；五是繼續(xù)抓好黨建和精神文明建設(shè)工作，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，促和諧保穩(wěn)定。

    陜西工勘院    2月3日上午，陜西工勘院召開中層以上干部會議，傳達學(xué)習(xí)總公司2015年工作會議精神。

    院長劉咸斌帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了趙廷周總經(jīng)理所作的工作報告，并就該院當(dāng)前各項工作作出安排部署：一是各單位各部門要組織干部員工，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總公司2015年工作會議精神，把大家的思想統(tǒng)一到會議精神上來；二是要繼續(xù)實施大項目帶動戰(zhàn)略，努力擴大經(jīng)營規(guī)模，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，不斷培育新的經(jīng)濟增長點；三是要利用各種資源，抓好資質(zhì)建設(shè)工作；四是要抓好安全生產(chǎn)工作，確保各項目安全進行；五是要進一步加強黨建工作，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

    會后，各實體對總公司2015年工作會議精神也認真進行了傳達學(xué)習(xí)，分別制定了各自的經(jīng)營目標(biāo)，提出了實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。

    九〇八大隊    2月2日上午，九〇八大隊召開中層以上干部會議，傳達學(xué)習(xí)總公司2015年工作會議精神。

    會上，大隊領(lǐng)導(dǎo)分別傳達了趙廷周總經(jīng)理所作的工作報告、總公司下達的2015年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)以及總公司表彰2014年度優(yōu)秀員工的決定。隊長馬思錦要求全體干部員工，要對趙廷周總經(jīng)理所作的工作報告原原本本進行學(xué)習(xí)，要正確看待新常態(tài)，積極適應(yīng)新常態(tài)，并就當(dāng)前工作作出安排部署：一是要抓好安全生產(chǎn)工作。要將安全生產(chǎn)工作放在首位，確保野外順利收隊和院內(nèi)安全，確保大家過一個平安、祥和的春節(jié)。二是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要對照總公司下達的2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，層層進行分解，切實做到“六落實”。三是要主動適應(yīng)新常態(tài)。要齊心協(xié)力、團結(jié)一致，為做好2015年各項工作開好頭。

    區(qū)研院    2月2日上午，區(qū)研院召開中層以上干部會議，傳達學(xué)習(xí)總公司2015年工作會議精神。

    會上，全文傳達學(xué)習(xí)了趙廷周總經(jīng)理所作的工作報告，同時傳達了艾亞雄副總經(jīng)理的總結(jié)講話。會議要求全體干部員工，要主動適應(yīng)新常態(tài)，想方設(shè)法克服困難贏得發(fā)展，要準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，重視資質(zhì)建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)及黨建工作，全面實施精細化管理，積極推進降本增效。會議要求全體干部員工，在總公司工作會議精神的指引下，發(fā)揮求真務(wù)實、開拓奮進的精神，不懼困難，頑強拼搏，為全面完成2015年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

    物資供銷總公司    2月11日上午，物資供銷總公司召開全體員工大會，傳達學(xué)習(xí)貫徹落實地礦總公司2015年工作會議精神，總結(jié)2014年各項工作，安排部署2015年經(jīng)營工作。

    一是必須做到四個“堅持”，促各項工作順利開展，即堅持依法治企，堅持改革創(chuàng)新，堅持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持項目帶動戰(zhàn)略；二是認清形勢，準(zhǔn)確研判未來趨勢，做到認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)；三是開拓思路，迎難而上，堅定完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的信心，調(diào)動各方面積極因素，確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)物資經(jīng)營實現(xiàn)突破發(fā)展；四是深刻總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高經(jīng)營工作的超前性、主動性、機動性；五是加強人員素質(zhì)培訓(xùn)，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實施，確保開發(fā)租賃產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；六是抓落實促基地項目盡快實施；七是強管理促現(xiàn)代化管理模式見成效；八是抓黨建促教育實踐活動成果有效鞏固。

    陜西地質(zhì)工程總公司   2月4日，地質(zhì)工程總公司召開2015年度經(jīng)濟工作會議。會上，黨總支書記王振福傳達了總公司2015年工作會議精神，總經(jīng)理石劍對公司2015年工作作出安排部署。

    2015年，地質(zhì)工程總公司的工作思路為：以“穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展”為主題，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升自我發(fā)展能力。具體工作措施為：一是繼續(xù)加大土地開發(fā)整理項目的合作開發(fā)力度；二是積極承攬地災(zāi)治理評估、勘查、設(shè)計項目；三是適度承擔(dān)地災(zāi)治理施工項目；四是完善對陜北經(jīng)理部石油鉆機的重組或組合，以地?zé)峋迯?fù)和頁巖氣鉆井業(yè)務(wù)為新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；五是加強在建項目管理工作，加大對各分公司的扶持力度；六是加強內(nèi)部管理，提升總公司內(nèi)部管理能力；七是加大信息收集、篩選、評估力度；八是堅持深入細致學(xué)習(xí)中、省有關(guān)會議和文件精神。

    秦地建設(shè)有限公司  2月6日，秦地建設(shè)有限公司召開專題會議，向全體員工認真?zhèn)鬟_總公司2015年工作會議精神，并提出了貫徹落實會議精神的四項主要措施：一是要進一步擴大經(jīng)營規(guī)模。全體員工要樹立“全員參與公司發(fā)展經(jīng)營”的意識，多溝通、多聯(lián)系，積極跑市場、攬項目。2015年，要力爭全年新增合同總額5億元。二是自主施工要有大的突破。通過自主施工，創(chuàng)造更大的利潤空間，提高員工收入，培養(yǎng)一批能獨當(dāng)一面的人才，為公司發(fā)展提供人才儲備。三是根據(jù)新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，力爭完成公司主項資質(zhì)升級。為公司拓展業(yè)務(wù)范圍、擴大經(jīng)營規(guī)模、保持長久穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。四是加強管理，協(xié)調(diào)配合開展好公司各項工作。公司借鑒先進的管理模式對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，各部門要明確職能職責(zé)，做好安全、質(zhì)量、財務(wù)、資質(zhì)管理等各項工作。