近年來(lái)，陜西秦地建設(shè)有限公司，不斷建立完善各項(xiàng)管理制度，用制度管人，用制度管事，切實(shí)提高制度執(zhí)行力。公司通過(guò)科學(xué)管理，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升，經(jīng)營(yíng)模式從小作坊式經(jīng)營(yíng)，向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式快速轉(zhuǎn)變，確保公司取得了突出的業(yè)績(jī)。

        ——建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度。近年來(lái)，公司編制了2011年至2014年公司大事記，為今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作，提供了很好的參考和借鑒。制定了《員工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》、《員工薪酬管理辦法》、《人力資源管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批制度》、《車(chē)輛使用及管理辦法》等20多項(xiàng)規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)，做到用制度管人，用制度管事，推進(jìn)依法治企。采取部門(mén)、個(gè)人年初目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃，年終考核、末尾淘汰制管理辦法，激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

        ——切實(shí)提高制度執(zhí)行力。公司管理流程順暢、分工明確、責(zé)任清晰。在實(shí)際工作中，公司針對(duì)松懈麻痹思想和浮躁慵懶現(xiàn)象，采取嚴(yán)格考勤管理，并將考勤結(jié)果與工資、績(jī)效考核掛鉤的辦法，對(duì)員工出勤進(jìn)行公正合理、科學(xué)有效的管理，大大提高了員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性，工作效率得到明顯提高。公司領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為、率先垂范，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。全體員工遵章守紀(jì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，精神面貌煥然一新，制度執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。

        ——堅(jiān)持不懈抓人才隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，公司采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，傳、幫、帶等措施，加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度，同時(shí)大力倡導(dǎo)新入職的青年員工深入施工一線(xiàn)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工流程，掌握施工技術(shù)，將所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，同時(shí)體驗(yàn)工作，感受生活，鍛煉能力，為以后走向管理崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使他們盡早盡快成才。通過(guò)全方位的培養(yǎng)，公司已經(jīng)涌現(xiàn)出一批能夠獨(dú)當(dāng)一面、具有扎實(shí)理論基礎(chǔ)與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

       編后：美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克更明確提出：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”企業(yè)執(zhí)行力愈來(lái)愈受到企業(yè)的重視。企業(yè)執(zhí)行力，說(shuō)到底就是企業(yè)各部門(mén)、每一位員工對(duì)企業(yè)決策的落實(shí)情況和對(duì)各項(xiàng)措施確保執(zhí)行的力度和水準(zhǔn)。為此，沒(méi)有制度的企業(yè)一定不會(huì)成功，有了制度但沒(méi)有得到很好執(zhí)行的企業(yè)注定也不會(huì)成功。

       秦地建設(shè)有限公司，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，將切實(shí)提高企業(yè)制度的執(zhí)行力作為提高企業(yè)管理水平的重中之中，并取得了比較明顯的效果。公司所做上述工作，旨在著力提升軟實(shí)力，為今后提升資質(zhì)，進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。