2013年以來，在陜北煤田鉆探市場萎靡、省外非煤鉆探難度大、成本高、利潤低、市場競爭激烈的大環(huán)境下，西安地勘院地質工程公司奮力拼搏，在市場開拓方面取得了些許成績，但面對高額的公司基本運行費用，也只是杯水車薪，至2014年年底，公司面臨著入不敷出的窘境。

      要擺脫困境，持續(xù)發(fā)展，必須走改革之路。2015年春節(jié)后，經西安地勘院辦公會議研究決定，地質工程公司于3月進行改革，實行生產經營與管理分離。公司由綜合辦公室、財務部、安全生產部3個職能部門和3個鉆探公司組成。職能管理部門本著精簡機構、一崗多職的原則，全力做好行政、財務、技術等工作，為鉆探公司順利開展項目提供服務保障；鉆探公司自主組建隊伍，人員實行雙向選擇，主要負責項目承攬、組織、實施、經營及管理，自主經營，自負盈虧。公司修改完善了《內部經營管理辦法》及其他規(guī)章制度，以加強內部管理，提高職工主人翁意識，同時對鉆探公司充分放權，既要做到運籌帷幄、靈活管理，又要決勝千里、掌控全局。另外，要求各鉆探公司之間相互協(xié)作、團結禮讓，一心一意搞經營，全心全意謀發(fā)展，努力打造“西勘鉆探”品牌，爭創(chuàng)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢。

       改革是動力,發(fā)展是目的。通過機制改革，以激發(fā)活力，提高職工生產積極性和生產效率，在降低生產成本方面，由以前的被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃庸?jié)約；在市場開拓方面，由以前的公司跑市場變?yōu)榇蠹乙黄痍J市場。從而達到降本增效、開拓市場、共同發(fā)展的目的，最終實現提高職工收入、穩(wěn)定職工隊伍、增強市場競爭力的目標。

       截至目前，公司機構改革工作基本完成，各鉆探公司及職能部門已投入到緊張有序的工作中。