6月10日，省地礦總公司召開(kāi)咨詢(xún)?nèi)藛T座談會(huì)?？偨?jīng)理趙廷周出席并作重要講話。副總經(jīng)理艾亞雄主持會(huì)議?？偣こ處燒R文出席?？偛繖C(jī)關(guān)咨詢(xún)?nèi)藛T、基層單位咨詢(xún)?nèi)藛T代表、有關(guān)單位及部門(mén)負(fù)責(zé)人近50人參加會(huì)議。座談過(guò)程中，與會(huì)同志踴躍發(fā)言，既充分肯定了實(shí)行轉(zhuǎn)咨人員管理制度的必要性，認(rèn)為其符合改革精神，有利于總公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍的年輕化，又結(jié)合各自的工作經(jīng)歷和崗位實(shí)踐，對(duì)進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)咨人員管理制度提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

       會(huì)議指出：一是要充分發(fā)揮咨詢(xún)?nèi)藛T的作用。各單位重大問(wèn)題、重要事項(xiàng)要積極聽(tīng)取咨詢(xún)?nèi)藛T的意見(jiàn)。二是要支持咨詢(xún)?nèi)藛T做好專(zhuān)項(xiàng)工作和調(diào)查研究工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要和咨詢(xún)?nèi)藛T共同研究確定調(diào)研專(zhuān)題，為調(diào)研工作創(chuàng)造良好條件。三是要嚴(yán)格按照《總公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T進(jìn)行管理。要將咨詢(xún)?nèi)藛T的考核納入基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核。

       趙廷周在講話中要求，與會(huì)人員要從四個(gè)方面深入思考、建言獻(xiàn)策：一是轉(zhuǎn)咨人員管理制度實(shí)施以后的效果如何？二是咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)如何開(kāi)展工作？三是基層單位應(yīng)如何管理咨詢(xún)?nèi)藛T？四是總公司層面如何從頂層設(shè)計(jì)上完善制度？

       趙廷周強(qiáng)調(diào)，咨詢(xún)?nèi)藛T是總公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的重要成員，受黨培養(yǎng)多年，政策水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，受人尊重。在總公司改革發(fā)展的現(xiàn)階段，必須充分認(rèn)識(shí)到發(fā)揮咨詢(xún)?nèi)藛T作用的重要性，凝聚其智慧和力量，促進(jìn)總公司發(fā)展。

       趙廷周指出，在咨詢(xún)?nèi)藛T管理方面，一是總公司層面制度要完善。要針對(duì)制度體系不完善、管理尺度不一致、待遇標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化和完善相關(guān)制度，使制度更加符合國(guó)家政策導(dǎo)向，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，充分體現(xiàn)公平公正。二是基層單位管理要加強(qiáng)。對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的管理，不能僅僅停留在簡(jiǎn)單的考勤上，要根據(jù)單位實(shí)際情況和咨詢(xún)?nèi)藛T個(gè)人特長(zhǎng)，安排相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)和調(diào)研工作，使其能更好地為單位發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。三是咨詢(xún)?nèi)藛T工作要認(rèn)真。咨詢(xún)?nèi)藛T雖然退出了領(lǐng)導(dǎo)崗位，但仍是總公司領(lǐng)導(dǎo)干部的一部分，要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，講政治、守規(guī)矩、顧大局，服從單位安排，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，始終保持領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象和精神狀態(tài)。