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企業(yè)文化之制度文化
制度是一種行為規(guī)范,它是為了達到某種目的,維護某種秩序而人為制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式。
一、制度文化的內(nèi)涵。
企業(yè)制度的基本功能表現(xiàn)在:企業(yè)制度具有企業(yè)價值觀導向的功能;是實現(xiàn)企業(yè)目標的保障;是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)人際關系的基本準則;是組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范企業(yè)行為的基本程序和方法;是企業(yè)的基本存在和功能發(fā)揮的實際根據(jù)。
制度文化具有顯明特點:①強制性和權威性。企業(yè)制度文化說到底是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定的限制的文化,它具有共性,是強有力的行為規(guī)范要求。②動態(tài)性。制度是人為制定的隨著物質(zhì)文化的變化而不斷發(fā)展變化。人們既然可以制定它,那么也可以改變它。③獨立性。制度是歷史發(fā)展的產(chǎn)物,當其在人們觀念中影響深刻并形成理論體系后,其獨立性就很強。
二、制度文化的構(gòu)成。
企業(yè)制度文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)的領導體制、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。
企業(yè)領導體制是企業(yè)領導方式、領導結(jié)構(gòu)、領導制度的總稱。企業(yè)的領導制度受生產(chǎn)力和文化的雙重制約,生產(chǎn)力水平的提高和文化的進步,就會產(chǎn)生與之相適應的領導體制。我國企業(yè)的領導體制也大致經(jīng)歷了三個階段:“一廠制”階段,廠長或者經(jīng)理全權負責;黨委領導下的廠長(經(jīng)理)分工負責制,廠長在黨委領導下開展工作;新時期的廠長(經(jīng)理)負責制。所以,企業(yè)領導體制是制度文化的核心。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為了有效實現(xiàn)企業(yè)目標而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其分工協(xié)作關系。如果把企業(yè)視為一個生物有機體,那么組織結(jié)構(gòu)就是這個生物有機體的骨骼。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有多種模式。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制和職能制等。
企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益,在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務,并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例,包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等。
三、制度文化的地位和作用。
制度文化在企業(yè)文化中的重要地位和作用主要體現(xiàn)在五個方面:①企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分;②制度文化是精神文化的基礎和載體,并對企業(yè)精神文化起反作用;③制度文化是精神文化、行為文化和物質(zhì)文化得以貫徹的保證;④制度文化建設是實現(xiàn)價值觀的需要,制度決定人的行為,只有公正的制度才能煥發(fā)人們的激情;⑤制度文化建設是有效管理的依據(jù)。