制度是一種行為規(guī)范，它是為了達到某種目的，維護某種秩序而人為制定的程序化、標準化的行為模式和運行方式。

       一、制度文化的內(nèi)涵。

       企業(yè)制度的基本功能表現(xiàn)在：企業(yè)制度具有企業(yè)價值觀導向的功能；是實現(xiàn)企業(yè)目標的保障；是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)人際關系的基本準則；是組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范企業(yè)行為的基本程序和方法；是企業(yè)的基本存在和功能發(fā)揮的實際根據(jù)。

       制度文化具有顯明特點：①強制性和權威性。企業(yè)制度文化說到底是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定的限制的文化，它具有共性，是強有力的行為規(guī)范要求。②動態(tài)性。制度是人為制定的隨著物質(zhì)文化的變化而不斷發(fā)展變化。人們既然可以制定它，那么也可以改變它。③獨立性。制度是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，當其在人們觀念中影響深刻并形成理論體系后，其獨立性就很強。

       二、制度文化的構(gòu)成。

       企業(yè)制度文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)的領導體制、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個方面。

       企業(yè)領導體制是企業(yè)領導方式、領導結(jié)構(gòu)、領導制度的總稱。企業(yè)的領導制度受生產(chǎn)力和文化的雙重制約，生產(chǎn)力水平的提高和文化的進步，就會產(chǎn)生與之相適應的領導體制。我國企業(yè)的領導體制也大致經(jīng)歷了三個階段：“一廠制”階段，廠長或者經(jīng)理全權負責；黨委領導下的廠長（經(jīng)理）分工負責制，廠長在黨委領導下開展工作；新時期的廠長（經(jīng)理）負責制。所以，企業(yè)領導體制是制度文化的核心。

       企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為了有效實現(xiàn)企業(yè)目標而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其分工協(xié)作關系。如果把企業(yè)視為一個生物有機體，那么組織結(jié)構(gòu)就是這個生物有機體的骨骼。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有多種模式。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制和職能制等。

       企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等。

       三、制度文化的地位和作用。

       制度文化在企業(yè)文化中的重要地位和作用主要體現(xiàn)在五個方面：①企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分；②制度文化是精神文化的基礎和載體，并對企業(yè)精神文化起反作用；③制度文化是精神文化、行為文化和物質(zhì)文化得以貫徹的保證；④制度文化建設是實現(xiàn)價值觀的需要，制度決定人的行為，只有公正的制度才能煥發(fā)人們的激情；⑤制度文化建設是有效管理的依據(jù)。